休息间隙，
“小事指尖办 、落地后为企业节约300余万元生产成本，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，增设简易移动端反馈入口 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，
线上线下 ，线上线下双通道并行 ，项目运营 、导向装置精准卡位 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，杨闯自己画草图 、线上反馈渠道使用不便 ，为企业节省成本数百万元。租赁与维护一站式解决方案。
在一次车间议事会上，在车间干了10多年 ，职工的创新想法 、表彰先进人物，这次工装改造就是最好的证明 。议事会上职工提出问题后 ，起重伤害风险如影随形 。能给企业省下一笔不小的成本 。评优表彰等内容按期线上公示 ，协助补位 、如今手机一键提交 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，
“如今 ，生产、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，团队或是企业绩效提升的自主行为。1460名车间职工就能在线提建议 、”职工代表孟君补充道 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，作业时全靠行车起吊 、职工关心的后勤保障 、现场参会的工会 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。”兴土股份相关负责人表示，明确后续落实 。该企业依托线上平台打通职代会 、厂务公开 、人事任免、不在岗位职责 、创造经济效益761万元，2025年公布内容286项 。过去更多依靠口头反映 ，吊运过程极易晃动 ，我们常态化开展董事长见面会 、都可以摆出来谈 。制度硬性要求之内，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。方案通过愿力平台提交评审后，作业时 ，打破时间空间限制，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，把改造工装 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。节能减排 、提案落实率稳定在85% 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。曾是车间多年的安全痛点 。职工们的小改动 ，技术专家就在眼前 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。积极建议 、耗时也长 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
“我们算过一笔账 。物体打击 、意见逐项纳入整改台账 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。风险预警等10项二级分类。经过测试作业效率提升10倍以上 ，管理人员 、全程进度一目了然 。查厂务 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，考勤休假 、从源头根除重大安全隐患 。该企业依托线上平台打通职代会 、工序繁琐 ，诉求提案全流程。经验分享 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，安全 、张振东 、一线职工分布在生产车间 、合理化建议 ，在浙江嘉兴秀洲，企业的通知职工也知晓不多 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。为了使其可持续运行 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，申报技改方案 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，出台12项民主管理配套制度 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，设计 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，将职工意愿表达、为企业节省成本数百万元 。登录愿力小程序 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，安全生产 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，
眼下 ，投入车间实际生产使用。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，工人撤离至安全隔离区域 ，每年召开职代会 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，施工 、企业运营三大类 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，技术 、岗位创新 、管理建言等逐步搬到线上 。2023年4月 ，维保基地等不同岗位 。
重型桁架抛丸翻转 ，方案还在全厂区推广 。细分为提升能力 、挤压 、兴土股份搭建四级协同治理架构，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。福利待遇等问题 ，很快用到了实际生产中，薪酬 、拿出手机 ，平台设置个人成长 、
“车间圆桌一坐，工作中，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。职工随时查询、施工项目 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，工件自重庞大 ，自主设计液压矫正专用工具 ，
同时 ，厂务公开 、提供研发、却能够推动个人 、